感想摘选 | 项目管理课程学习

导读：

初夏的5月，虽然疫情来来回回，工作和生活都受到了不同程度的影响，但我们技术部门各位主管以及项目经理在忙碌工作的同时不忘学习提升，通过线上直播的形式参加了由企管中心对接组织的项目管理培训课程，此次培训大家收集了学习的资料课件，丰富了公司的共享知识库，同时我们参课的员工也进行了课后的分享总结，让我们一起来看看他们的学习感受吧！

 

1、项目管理课程后的整体印象：这次培训整体感觉很好，项目管理说白了就是对人的管理，让流程制度管理人，让每个项目经理经过体会，慢慢找到一套适合公司自己的规范来调配人员进行工作安排。当然这个培训还一个最大的好处，就是统一认知，让所有培训过的人知道了相关知识点，有一个基本的共识，再往后开展工作，变得更顺利，利益效益双丰收。

2、课程开设的目的：一方面，已经站在了项目经理及其角色上，却不具备管理技能，从而让没有从事过项目管理化的人得到培训。人员得到培养，才能更好地履行项目经理职责。另一方面，普及性学习，统一认知，提高整体水平。

3、课程前，我认为哪些地方已经做到了：项目经理的流程化管理，文件输出，制定一些列项目表等。

4、课程后，我认为哪些地方还没做到：管理人员没做到，流程上还是不够流畅、顺利，究其原因还是培训没到位、习惯没养成，再强的将军带着新兵也打不了好战役。好兵也需要培养的。

5、我在课程中学到了什么：

一个好的团队，肯定有一个好的体系制度来支撑。

一个好的组员，肯定是用好的体系制度培养出来的。

一个好的领导，利用好的体系制度培养好的团队。

6、课程后我准备干什么：调整工作方式，改变以往工作思维，让合适的人在合适的时间，安排合适的工作，完成合适的事情。

1、领导支持：项目经理往往不是持续性的职称=不是官但事多。在项目执行过程中，需要得到领导的充分授权，项目经理在项目执行过程中的助力会增加很多。

2、工作态度：项目组全员应该树立全员参与的态度，在项目中没有谁高谁低，专业的人负责专业的事，并对本项目专业工作负责。而项目经理，是要负责统筹全局，及时点出项目问题。并要求改正。例如我司的机电软装四个部分，都需要互相协调。

3、统筹手段：利用十分钟的小会来破除个人壁垒。会议上只能说自己目前的问题，需要谁谁来配合，给出解决时间，预计多久完成？到达时间节点之后，再次开会总结，直到项目归档（项目必须做好归档）。做不好项目归档，必将付出查错、再错的不必要成本。项目完结后只有归档对以后才有借鉴意义。才不会走之前走过的弯路，并且项目归档建议由经理级以上确认后生效。

总结：实际工作中公司项目数量较多，可以将相关的经验总结起来，从而向运营靠拢。这就要求做好项目归档，要有不怕暴露问题的勇气。

通过参加此次课程的培训，结合目前我的实际工作，有以下几点总结：

1.项目启动：项目开始前开项目启动会，项目成员与部门专业精英参与，根据需求合理明确分析项目功能。

2.项目计划：做项目计划要细，将项目根据需求的不同功能尽可能细的划分功能模块，明确功能与实现方式，确认项目各个模块的完成时间，创建合理的项目进度表。计划过程中尽量考虑项目可能存在的风险，提前考虑相应对策与可能影响的进度。

3.项目进度把控：项目进度跟踪，每周开项目进度会，对项目进度进行把控，对项目问题及时沟通处理。

此次学习的感受有以下几点：

1、在项目管理概念中感受最深的是10大知识领域图形，四根柱子支撑平台上面滚动，最终保证项目的质量。

2、管理人员的角色转换中的常见错误：这一点也有我在团队管理中常犯的错误，以后也要在工作中引起注意。

3、项目计划中学习了首先要先明确目标，再确定工作范围，重点要做好工作分解（WBS），在过程中要学会运用工具做好检查，应对计划中的变化及时调整，配置好资源，控制好成本。

4、最后就是沟通。沟通的形式，在什么样的情况下用什么样的沟通方法。

学习感想：在做项目期间应当多沟通，多次开会、多次审核避免信息差造成损失。哪怕十来分钟的小会，信息一旦共享，错误会大大降低。不应该是一个人埋头苦干，闭门造车。

项目交付后，应当及时组织项目组开会归纳总结此次出现的问题，为什么会出现问题，后期应当怎么样避免。也要归纳此项目的优点以供后期项目延续使用。

客户使用期间，应当向客户多次了解此设备使用情况，有无需要改进的地方。必要时去客户现场，通过与使用者谈一谈，了解一下设备设计是不是合理，再次对此项目做总结，归档。