培训笔记 | 个人最优并不等于团队最优,正所谓独行快,众行远

导读:

口罩戴了三年的我们,即将进入未曾经历过的后疫情时代。面对复杂多变的市场环境,如何保持企业以及个人的核心竞争力,更显得尤为迫切和重要。

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我司5月多次内部培训会议

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿曾经说过∶"企业的产品、客户、专利、技术等都可以被复制,唯独员工的能力难以被复制。"企业之间的竞争已经不仅是资金、规模、客户的竞争,员工综合素质的提高必然助力企业在市场竞争中占据优势。

口罩戴了三年的我们,即将进入未曾经历过的后疫情时代。面对复杂多变的市场环境,如何保持企业以及个人的核心竞争力,更显得尤为迫切和重要。

正是这样的背景下,公司领导在2022年度计划中提出“打造新组织能力,实现企业的可持续发展”的目标,将全员培训列入了工作计划,由企管中心为慧通测控全体员工购买、配置了优质的培训资源,提供了包括通用岗位技能、职业素养、团队意识、领导力等系列课程的学习平台。公司自上而下秉持企业与员工同成长共进步的初衷,再辅以可以落地的实施培训,既有利于企业人才素质的提升,为企业的长足发展提供助力,也可以使员工达到岗位要求标准的同时,提高个人知识和能力,从而有机会获得更好的职业发展。充分体现了公司“创新、卓越”的核心价值观,持续为员工提供有价值的成长平台做出了努力。

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公司搭建平台是基石,员工的积极参与更是成功的关键。俗话说,没有不想进步的人,只有不知道怎么进步的人,这里有一组数据可以说明问题。在企管中心发起的《培训需求调查》中,我们获取了培训意愿度的统计数据,认为自己有培训需求、有明确意愿参加培训的员工占比高达95%以上,企业与员工在能力发展的需求中达成了共识,用一句话总结就是:“认知决定高度,学习才能进步”。

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《培训需求调查》统计数据

态度是关键要素,而方法也十分重要。企管中心在培训课程的规划和设置上充分考虑办公区域分散的问题,培训课程的规划和设置分为线上、线下以及内、外部培训等不同的资源组合形式。线下培训保持大家的学习氛围和积极性,而线上学习平台在保证课程资源质量的同时,给予员工利用碎片时间、自主安排时间的便利,完全可以通过电脑、手机随时进行课程学习,自由且灵活度高,受众面广。外部培训课程侧重专业性较强的特定岗位员工,而内部培训主要发挥各业务部门专长,进行知识的分享、工作流程的宣传指导等。

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总结来说,个人最优并不等于团队最优,正所谓独行快,众行远。建立一套适合于企业自身的培训机制是一件凝心聚力的体系化工作,需要全员的积极参与、沟通、互动、分享,行动,需要经验的总结与转化,不断的调整,最终达成知行合一的目标。公司为每一位员工提供学习的平台,目的在于创造共同学习、进取的氛围,号召大家一起学习互促、借鉴交流,彼此点燃照耀。而作为主导部门,我们更倡议每位“同学”能够保持空杯心态,用学生的心态在学习中多角度的思考与获得新知。为打造慧通测控的核心竞争力而迈出前进的步伐,为更好的服务于慧通测控的优质客户而努力前行。

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