培训笔记 | 个人最优并不等于团队最优，正所谓独行快，众行远
导读：
口罩戴了三年的我们，即将进入未曾经历过的后疫情时代。面对复杂多变的市场环境，如何保持企业以及个人的核心竞争力，更显得尤为迫切和重要。
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿曾经说过∶"企业的产品、客户、专利、技术等都可以被复制，唯独员工的能力难以被复制。"企业之间的竞争已经不仅是资金、规模、客户的竞争，员工综合素质的提高必然助力企业在市场竞争中占据优势。
口罩戴了三年的我们，即将进入未曾经历过的后疫情时代。面对复杂多变的市场环境，如何保持企业以及个人的核心竞争力，更显得尤为迫切和重要。
正是这样的背景下，公司领导在2022年度计划中提出“打造新组织能力，实现企业的可持续发展”的目标，将全员培训列入了工作计划，由企管中心为慧通测控全体员工购买、配置了优质的培训资源，提供了包括通用岗位技能、职业素养、团队意识、领导力等系列课程的学习平台。公司自上而下秉持企业与员工同成长共进步的初衷，再辅以可以落地的实施培训，既有利于企业人才素质的提升，为企业的长足发展提供助力，也可以使员工达到岗位要求标准的同时，提高个人知识和能力，从而有机会获得更好的职业发展。充分体现了公司“创新、卓越”的核心价值观，持续为员工提供有价值的成长平台做出了努力。
公司搭建平台是基石，员工的积极参与更是成功的关键。俗话说，没有不想进步的人，只有不知道怎么进步的人，这里有一组数据可以说明问题。在企管中心发起的《培训需求调查》中，我们获取了培训意愿度的统计数据，认为自己有培训需求、有明确意愿参加培训的员工占比高达95%以上，企业与员工在能力发展的需求中达成了共识，用一句话总结就是：“认知决定高度，学习才能进步”。
态度是关键要素，而方法也十分重要。企管中心在培训课程的规划和设置上充分考虑办公区域分散的问题，培训课程的规划和设置分为线上、线下以及内、外部培训等不同的资源组合形式。线下培训保持大家的学习氛围和积极性，而线上学习平台在保证课程资源质量的同时，给予员工利用碎片时间、自主安排时间的便利，完全可以通过电脑、手机随时进行课程学习，自由且灵活度高，受众面广。外部培训课程侧重专业性较强的特定岗位员工，而内部培训主要发挥各业务部门专长，进行知识的分享、工作流程的宣传指导等。
总结来说，个人最优并不等于团队最优，正所谓独行快，众行远。建立一套适合于企业自身的培训机制是一件凝心聚力的体系化工作，需要全员的积极参与、沟通、互动、分享，行动，需要经验的总结与转化，不断的调整，最终达成知行合一的目标。公司为每一位员工提供学习的平台，目的在于创造共同学习、进取的氛围，号召大家一起学习互促、借鉴交流，彼此点燃照耀。而作为主导部门，我们更倡议每位“同学”能够保持空杯心态，用学生的心态在学习中多角度的思考与获得新知。为打造慧通测控的核心竞争力而迈出前进的步伐，为更好的服务于慧通测控的优质客户而努力前行。
